「”会社にいる自分”に違和感がある——」
そんな感覚を抱いたことはないでしょうか。
まじめに働いている。成果も出している。それなのに、どこか息苦しい。自分の人生を生きているというより、「役割」を演じている感覚がある。
『冒険する組織のつくりかた』は、多くのビジネスパーソンが抱える、この「正体不明のモヤモヤ」への問いかけから始まります。
本書は「読者が選ぶビジネス書グランプリ2026」マネジメント部門第1位を受賞1。著者は組織開発・人材開発の実践者として知られる安斎勇樹氏です。
本書の「はじめに」で語られるのは、私たちの働き方そのものを揺さぶる価値観の転換です。それは単なるマネジメント手法の紹介ではありません。
私たちが無意識に前提としている「組織のOS」を入れ替えるという、より根本的な提案です。
（本記事は編集中です）
『冒険する組織のつくりかた』の情報
- 著者：安斎勇樹
- 出版社：テオリア
- 発行日：2025年1月26日
- A5判：448ページ
Source：テオリア
まいたぬき本書は「読者が選ぶビジネス書グランプリ2026」のマネジメント部門第1位に選ばれています。
「はじめに」の概要：OSを入れ替えるとき
私たちは日々、組織が求める「役割」を無意識のうちに演じています。
期待に応えようと努力し、「良き組織人」になろうとする。しかしその過程で、本来の自分とのズレが少しずつ広がっていく。気づけば、「これが本当にやりたいことだったのか？」と立ち止まっている——。
安斎氏は、その違和感の正体を「組織の世界観とのミスマッチ」だと指摘します。
問題は、個人の能力や意欲ではない。私たちが無意識に共有している“前提”そのものが、すでに時代と合わなくなっているのではないか。
それが本書の出発点です。
「組織の世界観」のパラダイムシフト
著者によれば、現代の多くの組織は「軍事的世界観」という古いOSで動いています。
- 軍事的世界観
限られた市場の中で、兵力（社員）を率いて、敵（競合）にいかに勝利するかを考える
この世界観では、社員は目的達成のための「戦力」として扱われやすくなります。個人の好奇心や内発的な動機は後回しにされ、「勝つために何をするか」が最優先になる。
もちろん競争は現実に存在します。しかし、それを唯一の前提にしてしまうと、組織は次第に息苦しいものになります。
成果は出ているのに、どこか満たされない。その背景には、この「見えない世界観」が蔓延しているのかもしれません。
キャリア観のコペルニクス的転回
しかし、「軍事的世界観」という仕事観は、コロナ禍などをきっかけとして、若者だけでなく、幅広い世代にも広がっていきました。
その結果、私たちのキャリア観は大きな転換点を迎えています。
- 会社中心のキャリア観
- 「企業戦士」として自分を押し殺し、会社から与えられた役割を全うするのが当たり前
- 人生中心のキャリア観
- 幸せな人生を送ることが目的であり、会社はあくまで人生の構成要素の1つ
「会社のために自分がある」のではなく、「自分の人生のために会社がある」。
この主客の逆転こそが、本書で語られるコペルニクス的転回であり、現代を生き抜くための鍵となります。
「冒険する組織」へのパラダイムシフト
では、軍事的OSに代わる新しいOSとは何か。それが本書で提案される「冒険的世界観」です。
- 冒険的世界観
不確実な世界で、自分なりの目的を探究しながら、新しい価値を生み出していく
ここでは、社員は「兵力」ではなく「冒険者」です。
未知の世界を切り拓くように、それぞれが自分の問いを持ち、仲間と協力しながら価値を創造していく。
その世界観を共有し、誰もが自然体でいられる組織。それこそが、本書のタイトルにもある「冒険する組織」です。
そして、「冒険する組織」の核心にあるのが「全員が自己実現をあきらめない」という姿勢です。
経営層だけが組織を設計するのではありません。一人ひとりが組織づくりの当事者として関わり、日々の実践の中で少しずつ職場をアップデートしていく。
その積み重ねが、組織のOSを書き換えていくのです。
まとめ：戦争から冒険へ
会社に自分を合わせるのではなく、人生の中に会社を置く。
市場を奪い合う「戦争」ではなく、価値を探究する「冒険」へ。
本書は、「働くとは何か」「組織とは何か」という根本的な問いを、静かに、しかし力強く投げかける一冊です。
次回は、序論で提示される「軍事的世界観からの脱却」をさらに深掘りしていきます。